Negocio de los abogados litigantes muta a empresas multilatinas
Bogotá D.C.
El abogado litigante ha sufrido un proceso de cambio hasta llegar a convertirse en un consultor que atiende la agenda jurídica de importantes organizaciones con corte internacional.
La apertura económica y la llegada masiva de multinacionales al terreno nacional son las principales causas del cambio, tal como lo afirman los expertos.
Con más de 13 TLC firmados por Colombia, las transformaciones en la dinámica de la economía no se han hecho esperar. Los cambios han tocado varios sectores y el educativo no fue la excepción. Las universidades, han venido modificando los planes académicos que replantean los intereses y las necesidades que el profesional moderno enfrentará una vez salga a su ejercicio.
El derecho, es una de las carreras que más se ha transformado con la apertura económica; y si bien en las décadas de los 80 y 90, la figura del profesional tenía un corte muy litigante, este, ha ido evolucionando por las exigencias que ha puesto en el mercado el crecimiento económico nacional. Adicional a ello, la llegada demultinacionales ha reforzado la competencia entre los expertos en leyes, dijo JuanRamón Martínez, profesor de derecho internacional de la Universidad del Rosario.
De acuerdo con el académico, las firmas de consultoría se han vuelto ‘ganadoras’ porcrear portafolios variados y ‘preventivos’ para las empresas. “El abogado ya no es elbombero que llega a calmar los incendios, sino que se ha convertido en una figura deasesoría que ayuda a evitar riesgos en las organizaciones. Lo que ha largo plazo generarentabilidad y buenos resultados”.
Para Juan Pablo Santaella, profesor de derecho del Politécnico Grancolombiano, el hechode que el abogado litigante esté mutando hacía una figura de consultoría “tiene muchoque ver con la globalización”.
Santaella, asegura que los TLC han llevado a los juristas a preparase para asumir retosinternacionales, así su campo de acción sea local. “Los nuevos tratados comercialesmodifican la legislación laboral en territorio nacional y eso ha influido en la nuevatendencia”. El experto asegura que el abogado nunca dejará de ser litigante, pero explicaque las nuevas condiciones de mercado han vuelto la consultoría en una opción másatractiva y mejor remunerada.
La competencia entre los bufetes es otro de los aspectos que ha crecido con la llegada delas multinacionales al país, ya que estas consultan en rankings como el publicadoanualmente por la revista especializada Latin Lawyer, que hablan de calidad, tamaño yprestigio, antes de escoger a sus asesores legales.
Este año Brigard & Urrutia Abogados, Gómez-Pinzón Zuleta Abogados, y Baker &McKenzie, estuvieron entre los más destacados. El mercado de las firmas de abogadosestá madurando a pasos agigantados y esto representa retos competitivos más complejosen la administración al interior de los grupos. La pelea por los clientes nacionales yextranjeros ha hecho que las mismas organizaciones jurídicas busquen asesoría de suspares con mayor experiencia en temas administrativos.
La planeación estratégica, rentabilidad y gestión de la práctica, son algunos de los temas de agenda que más les preocupan a los grandes bufetes, afirma Daniela Mutis, socia de RM Asesores.
Por su lado, Juan Paulo Rodríguez, socio de Mutis, dice que para que una organización dedicada a prestar servicios jurídicos tenga éxito deberá actuar de forma unificada. “En ocasiones, los socios de la firma pueden estar avanzando cada uno en direcciones diferentes y eso les impedirá crecer”.
Rodríguez también advierte que es indispensable contar con profesionales en todas las áreas en las que ofrezca atención.
Errores frecuentes
De acuerdo con investigaciones realizadas por la firma de asesoría para abogados RM Asesores, entre los errores más frecuentes que cometen los grandes bufetes están que los socios, que son los que tienen más experiencia, por lo general, se quedan administrando el negocio; y su tiempo, según los expertos, sería de mayor provecho si dedicarán más horas a prestarle su servicio y conocimiento a los clientes.
Las asesorías que el grupo brinda a los bufetes, varía según la necesidad del cliente, pero va desde un diagnostico con su respectivo plan de acción, hasta cubrir cargos al interior de la organización del cliente de manera temporal.
Las opiniones
Juan Ramón Martínez Profesor de derecho internacional de la Universidad del Rosario
“Que el abogado litigante esté mutando hacia una figura de consultoría tiene mucho que ver con la globalización. Las nuevas condiciones de mercado han vuelto la consultoría una opción más atractiva y mejor remunerada”.
Humberto Suárez
Profesor de derecho en el Politécnico Grancolombiano
“Si bien en décadas pasadas, la figura del profesional del derecho tenía un corte muylitigante, este ha ido evolucionando por las exigencias que han puesto en el mercado laapertura económica y la llegada de multinacionales al país”.
Natalia Arteaga Rubiano
@nataliaarteaga2
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